Sub Eight

さて、日本山岳耐久レースの記事をあれこれ書いてきて、その間に私自身が受けた各種嫌がらせ行為（苦笑！）や、最近起こった問題などを振り返り、こうあるべきと考える大会運営の幾つかの原則を書いておきます。

重要度別に　★★★★★最重要課題　　★★★かなりの重要課題　　★重要課題　とします。

トレイルレースが社会的に注目を集めている昨今ですが、レース主催者側の認識は、どうなのでしょう?
いまだ、旧態依然とした、主催者意識にとどまっているのではないか?といぶかしく思うこともなきにしもあらずです。

トレイルレースの人気が高まるにつれて主催者の意識も、より開かれた、フェアな大会運営を目指すものへと変化して行かなければならないでしょう。

それが時代の趨勢というものだと考えます。
 

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意見陳述制度、審判が行った処分への不服申し立て制度の設置　　★★★★★
審判による処分、或いはそれに準ずる行為に対して、選手が主催者に対して、意見その他の申立てを行うことができる制度を作ること。
こういった制度があらかじめ整えられていれば、かの同時ゴール問題に関しても、鏑木氏側が、主催者に対して意見を申し出ることができただろう。
不服申し立てを行った選手に対して、関係者による嫌がらせ行為などが行われないように、匿名での申し立てを認めたり、大会主催者ではない第三者機関に対して、意見陳述、不服申し立てを行えるようにする制度上の配慮が求められる。

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公開された意見交換の場の設定 　★
いわゆるインターネット上の掲示板などの、情報交換の場の提供と、その適正な管理・運営を実施すること。

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意見交換を記録に残る文書にて残せるようにすること　★★★
選手が、大会主催者側に対して行う意見交換、質疑応答などは口頭の電話によってではなく、記録に残る文書（mail）で行えることがのちのちのための証拠を残す意味でも望ましい。

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内部情報の公開、透明性の保障～情報操作をしないこと　★★★★★
大会主催サイドの内部情報は基本的に全面開示することが開かれた大会運営のために望ましい。また、くれぐれも主催者側は、情報を小出しにして、インターネットあるいは口コミを悪用する情報操作をしてはならない。

最近しばしばみられる主催者側内部情報の、公式を含む各種掲示板や、個人ブログ、2ch等、を利用した意図的なリークによる情報操作は、公明正大な、いわゆるフェアなやり方ではない。

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会計情報の開示（収支報告）～会計監査の実施　★★★
いうまでもない会計監査である。

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第三者機関によるレースの監視、検証の実施　★★★
①主催者側の発表する規約通りの公正なレースがなされたか?
②大会の実施にあたって自然への保護、配慮がなされた大会運営が現実になされたか？
③他の利用者（ハイカー、一般登山客）への迷惑行為がなかったか?

これらのことを監視し、検証する第三者機関（主催者側でもなく、参加者側でもない監督機関）があったほうがよい。

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規模が大きい著名大会でのドーピング検査の実施　　★
著名レースは、いろいろ注目され、けして草レースではなくなってきたので、ドーピング検査も必要になる。

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要は時代に応じた、適切な管理運営をしないと、レース参加者の心が大会から離れ、より魅力ある大会へと、流れていってしまうということです。

日本山岳耐久レースが、旧態依然の登山の競技ではなく21世紀の日本ににわかに流行ったトレイルランの大会であると自他共に認めるのでしたら、21世紀風の大会運営がなされるように、運営主催者側も意識変革を行わなければ、時代に後れるでしょう。